Utveckla ditt ledarskap och bli en lärande ledare

Stärk feedbacken från dig själv genom självreflektion

En bra metod för att utvärdera ditt ledarskap är självreflektion. Avsätt tid varje vecka för att reflektera över det du gjort, vilka beslut du tagit och hur du har jobbat med ditt team. Genom att skriva ner dina tankar i en dagbok kan du identifiera mönster, styrkor och områden för förbättring. Fråga dig själv: Vad gick bra denna vecka? Vad kunde jag ha gjort annorlunda? Hur påverkade mina handlingar teamets dynamik? Denna metod hjälper dig att bli mer medveten om ditt ledarskap och ger dig möjlighet att göra justeringar i realtid.

Exempel på frågor för självreflektion:

• Vilka beslut tog jag denna vecka och hur påverkade de teamet?
• Hur hanterade jag konflikter eller utmaningar?
• Vilka framgångar kan jag fira och vad lärde jag mig av dem?
• Hur kan jag bättre stödja mina medarbetares utveckling?

Se till att ha regelbundna one-to-one samtal

Att ha regelbundna individuella samtal med dina medarbetare ger dig möjlighet att öka din förståelse för hur ditt ledarskap uppfattas. Försök att få till öppna och ärliga samtal, där du uppmuntrar feedback och ber om input på hur du kan stödja dina medarbetare bättre. Genom att skapa en trygg miljö där medarbetarna känner sig bekväma att dela sina åsikter, kan du få direkt och användbar för din utveckling. Dessa samtal ger också möjlighet att bygga starkare relationer och förstå varje medarbetares unika behov och utmaningar.

Exempel på frågor för one-on-one-samtal:

• Vad kan jag göra för att bättre stödja dig i ditt arbete?
• Finns det något du tycker att jag borde göra annorlunda?
• Hur kan vi förbättra vår kommunikation och samarbete?
• Vilka resurser eller verktyg behöver du för att lyckas?

Gör medvetna observationer

Att se hur dina medarbetare interagerar med varandra och arbetar tillsammans kan ge dig viktiga ledtrådar om ditt ledarskap. Lägg märke till hur teamet kommunicerar, löser problem och hanterar konflikter. Om du ser att arbetet är effektivt och hyfsat harmoniskt, är det ett tecken på att ditt ledarskap fungerar bra. Om det finns spänningar eller missförstånd, kan det vara en indikation på att du kan behöva justera något.

Exempel på saker du kan titta efter:

• Hur kommunicerar teammedlemmarna med varandra?
• Hur hanteras konflikter och oenigheter inom teamet?
• Vilka roller tar olika medarbetare i gruppen?
• Hur reagerar teamet på förändringar och nya utmaningar?

Använd externt bollplank

Att ha en coach är ett bra sätt att få input i din utveckling. En erfaren coach kan hjälla dig att reflektera och att se dina blinda fläckar. Genom regelbundna samtal med en coach kan du få nya perspektiv och input för att förbättra ditt ledarskap. Mentorskap erbjuder en möjlighet att lära av någon som har gått igenom liknande utmaningar och kan ge praktiska råd baserade på egna erfarenheter.

Exempel på frågor att samtala med en mentor eller coach om:

• Vilka är mina största styrkor och svagheter som ledare?
• Hur kan jag bättre hantera specifika utmaningar jag står inför?
• Vilka strategier har fungerat för dig i liknande situationer?
• Hur kan jag utveckla mina ledarskapsfärdigheter på lång sikt?

Be om 360-graders feedback

Att få en bild av ditt ledarskap från flera perspektiv är värdefullt för din utveckling. Genom att få feedback från kollegor, underordnade och överordnade kan du få en mer nyanserad förståelse av dina styrkor och utvecklingsområden. Detta kan komplettera de andra metoderna och ge dig en helhetsbild av ditt ledarskap.

Exempel på frågor du kan be om feedback kring:

• Hur väl kommunicerar jag organisationens vision och mål?
• Hur effektivt hanterar jag konflikter och utmaningar?
• Hur stödjer jag medarbetarnas utveckling prestation?
• Hur bidrar jag till teamets sammanhållning och skapar förståelse för helheten i organisationen?

Öva på aktivt lyssnande

Genom att aktivt lyssna på dina medarbetare kan du få insikt i deras behov, utmaningar och förväntningar. Aktivt lyssnande innebär att du är fullt närvarande i samtalet, ställer klargörande frågor och visar empati. Detta hjälper dig att bygga starkare relationer och förstå hur ditt ledarskap påverkar teamet. Genom att visa att du värdesätter dina medarbetares åsikter, skapar du en kultur av öppenhet och förtroende.

Exempel på tekniker för aktivt lyssnande:

• Lyssna med intentionen att förstå – även det som inte alltid sägs.
• Ställ öppna frågor som uppmuntrar till vidare diskussion
• Visa med kroppsspråk att du är engagerad och intresserad
• Undvik att avbryta och ge personen tid att uttrycka sina tankar

Anamma ett Growth mindset

Testa att göra justeringar i ditt ledarskap utifrån inputen från dig själv och från andra. Och se om dina nya beteenden leder till nya resultat. Ibland kommer det att ge önskad effekt och ibland kommer det att ge helt det motsatta. Se det som ett lärande och anamma ett Growth Mindset för ditt ledarskap.