Ledarskap

Hantera kritik, åsikter och idéer på ett konstruktivt, nyfiket och behärskat sätt.

Självinsikt och känslokontroll är viktiga delar i ett gott ledarskap. I det ligger att hålla tillbaka negativa känslouttryck när medarbetare serverar sylvass kritik till frukost eller dammar av en ny helt galen idé till lunch. Håll dig neutral och nyfiken oavsett vilket. Olika åsikter, insikter och erfarenheter ska mötas och göras något bra av.

Du som ledare är den viktigaste spelaren för att lyckas med förändringar och förmodade förbättringar.

Du behöver förstå hur era strategier och beslut kommer att påverka er för att det ska bli tydligt för dina medarbetare. Kommunikationen ska inte förmedlas, den ska förädlas och göras konkret tillsammans med dina medarbetare. Det skapar engagemang, ansvarstagande och ägarskap. Och det är det som skapar en hög måluppfyllelse.

Identifiera de beteenden som är viktigast för framgång utifrån er gemensamma målbild, det brukar ju vara en hel del.

Börja synliggöra och uppmuntra så det visslar om det. Att ge positiv feedback på de beteenden du vill se mer av är ett av dina kraftfullaste verktyg för att både motivera och leda dina medarbetare mot era uppsatta mål.

Se till så dina medarbetare känner sig som superhjältar och ge feedback på slitet i första hand och resultatmålen i andra hand. Och glöm inte ge dig själv en klapp på axeln ibland, om du nu har oturen att ingen annan gör det. För det är du värd!

Det är viktigt som ledare att reflektera över vilken typ av ledare man uppfattas vara av andra.

Ett ledarskap i världsklass bygger inte på intuition utan i stället på en djup förståelse av både sitt eget ledarskap, gruppen man leder och kommunikationen där emellan.

Frågor att ställa om sitt eget ledarskap:

• Vad är det du vill åstadkomma med ditt ledarskap?
• Vilka styrkor och svagheter ser du i dina förutsättningar att faktiskt leda på riktigt?
• Vad är och fungerar bra? Varför?
• Vad är och fungerar mindre bra och vad kan du göra åt det?
• Vilka förbättringsaktiviteter skulle ta dig närmare att kunna utföra det där ledarskapet du strävar efter?

Du skapar förutsättningarna för dina medarbetare.

Den samlade forskningen visar att ledarskapet är en av de viktigaste faktorerna för att skapa förutsättningar för motivation, välmående, prestation och måluppfyllelse bland medarbetarna. Därför är det då även så viktigt att du som ledare får rätt förutsättningar och verktyg till att leda och skapa en välmående organisation med sunda och framgångsrika medarbetare.

Vi blir inte mycket bättre än vad förutsättningar ger oss möjlighet att bli det gäller för det allra mesta vi tar oss för i livet. Så också för en chefsroll. Det gäller att se till att du får de där finfina förutsättningarna på plats så att du befinner dig i en miljö där både ditt engagemang, din vilja och dina goda prestationer främjas, inte hämmas.

Ett knep är att kontinuerligt reflektera över både dina egna och dina medarbetares förutsättningar för välmående och engagemang.

Att uppleva goda och trygga relationer i kombination med bra prestationer är viktigt för oss människor.

Att känna sig duktig, involverad, värdefull och att vara en av gänget är viktiga faktorer i jakten på en sund och framgångsrik organisation. Se till att tillsammans med dina medarbetare kontinuerligt skapa tillfällen där ni faktiskt pratar igenom vad ni tycker fungerar och vad som skulle kunna göras ännu bättre.

Mål finns av en anledning, nämligen att motivera till handling.

Engagemang och tydlighet är nyckeln till framgång, när det gäller välmående, prestation och måluppfyllelse. Men för att kunna uppmuntra, följa upp målen och återkoppla måste du först få målen på plats. Så ta tag i ert målsättningsarbete redan idag. Boka in ett möte med dina medarbetare för att tillsammans ta fram tydliga och engagerande mål.

Ladda ner PDF för målsättningsarbete

Att göra nytt och annorlunda är förutsättningarna för att utveckla ditt ledarskap och skapa en ännu bättre miljö för dina medarbetare att må och prestera i.

Om du inte gör något annorlunda så kan du inte heller förvänta dig något annat resultat än det du fått innan. För att förbättra ditt ledarskap måste du börja tänka och reflektera över det, men framför allt börja göra nytt. Annorlunda och bättre.

Detta kommer ta tid och det kommer vara jobbigt och utmanande, det kommer vara roligt och framför allt kommer det ge massor av positiva effekter både för dig, dina medarbetare, ert välmående och era prestationer.

Bidra till en arbetskultur där medarbetare känner sig värderade och vågar vara sig själva.

Det bästa tipset för att främja psykologisk trygghet som ledare är att praktisera aktivt lyssnande och uppmuntra öppen kommunikation. Som ledare bör man erkänna och värdera alla bidrag, samt visa empati och förståelse för medarbetarnas perspektiv. Genom att etablera en kultur av respekt och tillit kan man skapa en arbetsmiljö där alla känner sig säkra på att dela sina tankar, vilket leder till ökad innovation och samarbete.

Ett exempel på aktivitet som främjar detta är regelbunden feedback. Boka in regelbundna möten där medarbetarna kan ge och ta emot feedback i en stödjande miljö. Viktigt att du lyssnar aktivt och svarar med empati för att signalera att allas åsikter är värdefulla och bidrar till organisationens framgång.

Fokusera på slitet i första hand och uppnådda resultat i andra hand.

Vårt belöningssystem älskar snabb, positiv och meningsfull återkoppling. Det viktiga är att den positiva återkopplingen kommer från andra människor. Det handlar i slutändan om att skapa en mix av samhörighet, uppfyllda psykologiska behov och riktiga drivkrafter och tydligt koppla detta till affären och resultatet. Se till att du som chef har en uttalad ledarskapsstrategi att konsekvent och ofta arbeta med positiv återkoppling på verksamhetskritiska beteenden. Det skapar en väloljad och välmående engagemangsmaskin som mår och presterar som aldrig förr.

Vi drivs och mår bra av feedback och behöver ett kvitto på att vi gör rätt saker, på det vi presterar och på det som behöver utvecklas och förbättras. Se därför till att fira ofta, mycket och fokus på slitet i första hand och uppnådda resultat i andra. Tanken är att firandet ytterligare ska trigga de viktiga beteenden och aktiviteter ni har stakat ut som vägen till framgången.

Några tips hur du som ledare kan visa uppmuntran:

• Synliggöra och tok-hylla ert hårda slit och vad det bidrar till
• Att visa dina medarbetare hur otroligt mycket du uppskattar dem och deras ’’slit’’
• En kopp kaffe eller te eller kaka, det behöver inte vara bubbel och snittar varje gång.