När Pelly ville samla hela organisationen kring en gemensam värdegrund inleddes ett kulturarbete som inte stannade vid ord. Med boken Hemma hos Pelly, verktyg för vardagen och en egen talkshow har de skapat engagemang, riktning och en starkare vi-känsla – från ledningsgrupp till varje enskild medarbetare.
/https%3A%2F%2Fhejengagemang.se%2Fwp-content%2Fuploads%2F2025%2F08%2FHejEngagemang-case-Pelly.png)
Pelly har en lång och stolt historia som sträcker sig tillbaka till 1939. Med rötter i Falkenberg och verksamhet i både Sverige och Norge, har företaget genom åren utvecklats till en stark aktör inom butiksinredning för retail-, service- och restaurangbranschen. Men Pelly är också något mer – en plats där människorna står i centrum och där samarbetet mellan olika yrkesroller är avgörande för framgång.
När organisationen gick in i en ny fas av tillväxt och utveckling identifierade man ett behov av att samla hela organisationen kring en gemensam värdegrund. Man ville bygga vidare på den starka kultur som redan fanns – men också sätta ord på den, synliggöra den och skapa ett språk som fungerade i vardagen.
Pellys verksamhet är bred och många medarbetare arbetar i olika funktioner. I vardagen möts projektledare, konstruktörer, säljare, inköpare, logistiker och montörer – alla med sina perspektiv och utmaningar. För att kunna samarbeta ännu bättre och skapa en tydlig riktning framåt, behövdes ett arbete som involverade hela organisationen och skapade samsyn.
Det handlade inte om att uppfinna en ny kultur, utan om att fånga det som redan fanns och förstärka det – för att möta framtiden tillsammans.
Tillsammans med HejEngagemang inleddes ett kulturaktiveringsarbete för att trycktesta, formulera och levandegöra Pellys värderingar. Arbetet genomfördes i flera steg:
Workshops med ledningsgrupp, medarbetare och tvärfunktionella team, där fyra gemensamma värdeord trycktestades: Engagemang, Enkelhet, Fokus och Innovation.
Utveckling och produktion av boken Hemma hos Pelly – en varm och konkret kulturberättelse med medarbetarintervjuer, kundcase, historik och inspiration, tryckt både på svenska och norska.
En gemensam talkshow som lansering, med intervjuer, filmer, reflektion och dialog mellan kollegor
Flera pedagogiska verktyg och samtalsunderlag togs fram:
Mätning av engagemanget med HejEngagemangs Engagemangsindex, vilket gav en temperaturmätning på nuläget och blev underlag för fortsatt arbete.
Fysisk förankring av värdegrunden, där värdeorden fick ta plats i Pellys nya showroom i Falkenberg – bokstavligen på pelarna som bär upp rummet.
/https%3A%2F%2Fhejengagemang.se%2Fwp-content%2Fuploads%2F2025%2F08%2F20250820_125637-scaled.jpg)
/https%3A%2F%2Fhejengagemang.se%2Fwp-content%2Fuploads%2F2025%2F08%2F20250820_134853-scaled.jpg)
/https%3A%2F%2Fhejengagemang.se%2Fwp-content%2Fuploads%2F2025%2F08%2FHemma-hos-Pelly_Bok-mockup-small.png)
Arbetet med ”Hemma hos Pelly” har lett till ett ökat internt engagemang, en starkare vi-känsla och en tydligare riktning framåt. Värdeorden används aktivt i vardagen – i beslut, i dialoger och i prioriteringar. Medarbetarna beskriver att de känner större tydlighet i förväntningar, ansvar och samarbete – både inom och mellan avdelningar.
Pellys showroom i Falkenberg fungerar idag som en förlängning av värdegrunden – en plats där kunder och kollegor får uppleva Pellys kultur redan när de kliver in genom dörren.
Ledarna har fått konkreta verktyg för att hålla kulturarbetet levande och skapa struktur för reflektion, feedback och utveckling. Kulturen har blivit något man pratar om, mäter och arbetar med – inte bara något man känner.
Många vittnade efteråt att det märks en stor skillnad i ledningsgruppen – och det smittar av sig neråt i organisationen. Det är ett fantastiskt kvitto på den resa vi gjort, även om det ibland känts som mission impossible att vrida och skruva på kulturen.
Håkan Eriksson, VD
Caset Pelly visar att när kulturarbetet tar avstamp i det som redan är starkt, och samtidigt skapar struktur för handling, då händer det på riktigt. När berättelser, dialog och reflektion får ta plats, växer engagemanget. Och när alla får bidra – då flyttar man verkligen fram positionerna tillsammans.
