Att utveckla grupper är alltid en resa. Ibland går den långsamt, ibland tar den oväntade språng. Men varje gång påminns vi om samma sak: när människor får rätt förutsättningar kan utvecklingen gå mycket snabbare än vi tror. Det här är berättelsen om en ledningsgrupp inom energisektorn som bestämde sig för att bli ett riktigt team. Och vad som hände när de gjorde jobbet tillsammans.
/https%3A%2F%2Fhejengagemang.se%2Fwp-content%2Fuploads%2F2026%2F01%2FHejEngagemang-case-Vattenfall.png)
Gruppen bestod av åtta chefer ledda av Magnus. Alla var kompetenta, engagerade och ville väl. Alla hade ambitionen att dra åt samma håll. Men som i många ledningsgrupper trumfade det egna ansvarsområdet ofta gruppens bästa.
Kort sagt: en samling starka individer som ännu inte var ett team.
Syftet med hela uppdraget handlade alltså om att skapa ett starkt management team där man samarbetar på riktigt för att i förlängningen göra sina respektive operativa funktioner ännu starkare, mer hållbara gällande prestation och mer välmående.
Vi började med att genomföra en Team Performance Indicator (TPI). Den gav gruppen en tydlig och ärlig bild av nuläget: både styrkor och utvecklingsområden.
Analysen gjorde något viktigt: Den skapade ett gemensamt språk och en gemensam karta över var gruppen stod. Ingen behövde försvara sig. Ingen behövde peka på någon annan. Det blev tydligt att det här handlade om oss, inte om ”du” eller ”jag”.
När analysen var klar genomförde vi en workshop som visade sig bli vändpunkten. Gruppen gjorde tre saker som blev helt avgörande:
Genom att prioritera fem områden som var viktigast att förbättra gav de fokus och riktning. Spelreglerna togs fram för att konkret och tydligt visa hur de ville vara med varandra. Förankra beteenden man ville se mer av. Sedan utsåg de en person som tog ansvar för uppföljningen. Varje möte. Varje vecka. En vänlig påminnelse om syftet, spelreglerna och det gemensamma ansvaret.
Det här gjorde hela skillnaden. För utveckling sker inte i en workshop. Utveckling sker i det som händer mellan workshoparna.
Redan efter ett par månader började gruppen förändras i grunden. Små saker bidrog till stora förändring och det gick mycket snabbare än vi hade trott.
Tonen mjuknade. Förtroendet ökade. Tryggheten växte. Det som tidigare var en samling individer blev ett team som stärkte varandra.
När vi gjorde en ny TPI-mätning sex månader senare var skillnaderna tydliga: Energin, samhörigheten och tydligheten hade ökat kraftigt. En helt annat grupp än den vi träffade från början.
En helt makalös utveckling, men siffrorna berättar inte hela historien. Det gör människorna.
Det är en grupp vi har blivit genuint stolt över att följa.
Det som slog oss mest är hur snabbt en grupp kan utvecklas när några viktiga delar faller på plats:
Förflyttningen gick mycket fortare än vi någonsin kunnat ana. Och det påminner mig om varför vi älskar att arbeta med grupputveckling.
Det finns så mycket kraft i människor. I team. I relationer. Och när vi riktar den kraften åt samma håll, då händer det saker.
Ledningsgrupper ska inte vara mötesforum. De ska vara team. Team som tar ansvar tillsammans, som stöttar varandra och som gör helheten bättre än summan av delarna.
Den här gruppen valde att bli just det. Och deras resa kan inspirera många fler.
Vill du veta mer om hur vi på HejEngagemang arbetar med grupputveckling och Team Performance Indicator? Hör av dig. Vill du prata med ansvarig person hos vår kund gällande denna grupputveckling, hör av dig till Niklas så kopplar han ihop er.
