Full Range Leadership Model (FRLM)

Låt-gå-ledarskap (Laissez-faire Leadership)

Denna ledarskapsstil placeras längst ner i FRLM och kännetecknas av passivitet och undvikande. Ledaren tar inte ansvar, fattar inte beslut och ger inte sina medarbetare stöd eller vägledning. Det är en stil som är direkt kopplad till negativa resultat i organisationer. Forskning visar att låt-gå-ledarskap är en av de mest destruktiva ledarstilarna eftersom det skapar osäkerhet och brist på riktning hos medarbetarna. Denna typ av ledarskap leder ofta till låg moral, minskad produktivitet och brist på engagemang.

Transaktionellt ledarskap (Transactional Leadership)

Transaktionellt ledarskap ligger i mitten av FRLM och är uppdelat i två olika underkategorier:

1. Avvikelsebaserat ledarskap (Management by Exception): Detta innebär att ledaren ingriper först när något går fel, eller när ett problem uppstår. Fokus ligger på att rätta till misstag och avvikelser från standarden, snarare än att proaktivt skapa förutsättningar för framgång. Det kan vara ett nödvändigt ledarskap i vissa situationer, men används det ensam riskerar det att upplevas som reaktivt och begränsat.
2. Villkorligt förstärkande ledarskap (Contingent Reward Leadership): Här ligger fokus på att belöna medarbetare när de uppnår specificerade mål. Det är en mer strukturerad och resultatfokuserad form av ledarskap som bygger på en ”ge och ta”-relation mellan ledare och medarbetare. Denna typ av ledarskap kan vara effektiv för att tydligt kommunicera förväntningar och motivera medarbetare genom belöningar, men den riskerar att bli mekanisk om den inte kombineras med transformativa element.

Transformativt ledarskap (Transformational Leadership)

Högst upp i FRLM finner vi transformativt ledarskap, som är den mest engagerande och effektfulla ledarstilen. Denna stil bygger på att inspirera, motivera och utveckla medarbetare genom att skapa en gemensam vision och värderingar som genomsyrar hela organisationen. Transformativa ledare är karismatiska, visionära och skickliga på att skapa förtroende och samhörighet. De uppmuntrar kreativitet, innovation och personlig utveckling hos sina medarbetare och hjälper dem att uppnå sin fulla potential. Transformativt ledarskap är starkt kopplat till ökat medarbetarengagemang, högre prestationer och en positiv organisationskultur.

De fyra dimensionerna av transformativt ledarskap är:

1. Idealiserad påverkan (Idealized Influence) – Ledaren fungerar som en förebild och skapar förtroende och respekt genom sitt eget beteende och sina värderingar
2. Inspirerande motivation (Inspirational Motivation) – Ledaren kommunicerar en inspirerande vision som engagerar och motiverar medarbetarna att arbeta mot gemensamma mål.
3. Intellektuell stimulans (Intellectual Stimulation) – Ledaren utmanar medarbetarna att tänka kritiskt och kreativt, samt uppmuntrar dem att hitta nya lösningar på problem.
4. Individuell omtanke (Individualized Consideration) – Ledaren visar genuint intresse för varje medarbetares behov och stöder deras personliga och professionella utveckling.

FRLM i praktiken – Kombination av ledarstilar

Det som gör FRLM särskilt värdefullt är att det inte förespråkar en enda ”rätt” ledarskapsstil, utan visar på värdet av att kunna använda olika stilar beroende på situationen. En effektiv ledare enligt FRLM-modellen vet när och hur man ska växla mellan transaktionellt och transformativt ledarskap för att uppnå bästa resultat. Det transformativa ledarskapet är idealiskt för att skapa långsiktigt engagemang och innovation, medan det transaktionella ledarskapet kan vara nödvändigt för att hantera specifika situationer som kräver tydliga ramar och måluppfyllelse.
Det handlar också om att undvika låt-gå-ledarskap, då detta är kopplat till negativa konsekvenser för både organisationen och medarbetarna. En skicklig ledare använder därför hela spektrat av ledarstilar som FRLM erbjuder, för att bygga en stark, engagerad och högpresterande organisation.

Sammanfattning

Full Range Leadership Model (FRLM) ger en tydlig bild av hur olika ledarskapsstilar påverkar organisationers resultat och medarbetarengagemang. Modellen visar att en framgångsrik ledare måste kunna navigera mellan transaktionellt och transformativt ledarskap, beroende på vad situationen kräver. Genom att utveckla sitt ledarskap inom ramen för FRLM kan ledare förbättra sin förmåga att skapa engagemang, innovation och hållbara resultat i sin organisation.