Kontakta oss

Startsida Aktuellt Gen Z i arbetslivet: Så anpassar du ditt ledarskap för nästa generation

Gen Z i arbetslivet: Så anpassar du ditt ledarskap för nästa generation

Gen Z*, den första generationen som vuxit upp med digital teknologi från födseln, är på väg att bli en av de största grupperna på arbetsmarknaden. Med sina unika värderingar, digitala kunnande och förväntningar på arbetslivet skiljer de sig från tidigare generationer som millennials, Gen X och baby boomers. För företag som vill attrahera och behålla talang från Gen Z är det avgörande att förstå vad som motiverar denna generation och hur ledarskapet kan anpassas för att möta deras behov.

Emma Egnell

03/12/24

I denna artikel utforskar vi de viktigaste egenskaperna hos Gen Z och ger konkreta tips på hur du kan justera ditt ledarskap för att skapa en arbetsmiljö där den här generationen kan trivas och prestera.

*Olika generationer

Generation Z – födda mellan 1997 – 2015.

Millennials – födda mellan 1981 – 1996.

Generation X – födda mellan 1965 – 1980.

Baby Boomers – födda mellan 1946 – 1964.

Värderingar och förväntningar

Gen Z värderar autenticitet, meningsfullt arbete och balans mellan arbete och fritid. De söker arbetsplatser som erbjuder flexibilitet, där de kan utvecklas och där deras arbete gör skillnad. Till skillnad från tidigare generationer är de mer benägna att byta arbetsgivare om de inte känner att deras värderingar matchar företagets. De vill arbeta för företag som tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön, och de dras till ledare som är ärliga, transparenta och engagerade i att skapa en positiv förändring.

Att skapa en arbetsplats som speglar dessa värderingar kan vara en utmaning, men det är också en möjlighet för ledare att tänka nytt och skapa en kultur som uppmuntrar öppenhet, mångfald och innovation. Genom att förstå och adressera deras behov kan företag inte bara attrahera talang utan också fånga deras lojalitet och engagemang.

Digital arbetsmiljö på topp

Gen Z är ”digital natives” och har höga förväntningar på teknikens roll i arbetslivet. För dem handlar det inte bara om att använda moderna verktyg, utan om hur dessa verktyg effektiviserar arbetet och möjliggör nya sätt att samarbeta. De ser teknik som en förlängning av sin vardag, och förväntar sig att deras arbetsplats ska erbjuda samma nivå av digital tillgänglighet och användarvänlighet som de är vana vid privat.

Det innebär att företag behöver investera i digitala lösningar som underlättar kommunikation, projektledning och lärande. Teknik som möjliggör fjärrarbete, realtidskommunikation och snabba informationsflöden är inte bara ett plus, utan en förutsättning för att Gen Z ska trivas och känna sig produktiva. Att integrera smarta digitala verktyg i arbetsflödet visar också att organisationen är framåtblickande och flexibel, något som Gen Z värdesätter.

Erbjud så många perspektiv som möjligt

En annan aspekt som särskiljer Gen Z är deras värdering av mångfald och inkludering. De växer upp i en global och mångkulturell värld och förväntar sig att arbetsplatser speglar detta. För dem är mångfald och inkludering inte bara fina ord utan viktiga värderingar. En arbetsplats som välkomnar olika perspektiv och bakgrunder är attraktiv för Gen Z och hjälper till att skapa en kreativ och innovativ arbetsmiljö.

Utöver detta har Gen Z en stark vilja att ständigt lära sig och utvecklas. De är snabba på att söka information och lära sig nya saker, och de förväntar sig samma inställning från sin arbetsplats. Kontinuerlig utbildning, mentorskap och tillgång till resurser för personlig utveckling är något som fångar deras intresse och lojalitet. Ledare bör därför prioritera att erbjuda tydliga möjligheter för kompetensutveckling och karriärvägar, för att inte bara attrahera utan också behålla talangen inom företaget.

Flexibelt ledarskap

För att möta Gen Z förväntningar krävs ett mer flexibelt och lyhört ledarskap. De vill ha självständighet i sitt arbete, men också tydlig vägledning och regelbunden feedback. En ledare som kan balansera dessa aspekter och skapa en arbetsmiljö där Gen Z kan känna sig trygga, inspirerade och värdefulla har stora möjligheter att engagera denna generation.

För att lyckas bör ledare fokusera på att vara öppna, tillgängliga och transparenta. Gen Z har lättare att engagera sig för en ledare som är autentisk och vågar visa både styrkor och svagheter. Detta bygger förtroende och skapar en starkare relation mellan ledare och medarbetare. Genom att skapa en kultur av kontinuerlig feedback, där man inte bara ger konstruktiv kritik utan också regelbundet erkänner och belönar prestationer, kan du skapa en arbetsmiljö där Gen Z känner sig motiverade och sedda.

Använd dessa tips för att engagera Gen Z i arbetslivet

Kommunicera öppet och ärligt: Skapa en kultur av transparens där medarbetarna känner sig informerade och hörda.
Uppgradera tekniken: Investera i digitala verktyg som underlättar fjärrarbete och smidig kommunikation.
Främja mångfald och inkludering: Skapa en arbetsmiljö som välkomnar olika perspektiv och bakgrunder.
Erbjud kontinuerlig utveckling: Ge tillgång till utbildningsresurser, mentorskap och tydliga karriärvägar.
Ge snabb och regelbunden feedback: Uppmuntra självständighet men ge också tydlig och frekvent feedback för att stödja utveckling.
Var en autentisk ledare: Bygg relationer genom att vara äkta och visa att du bryr dig om dina medarbetare på ett personligt plan.