Uttrycket “att måla fan på väggen” används ofta som en varning. Tänk inte negativt, gör inte problemen större än de är. Men i arbetslivet, där förändring ofta behöver ske samtidigt som en massa andra saker ska fortsätta rulla på (som att byta däck på cykeln samtidigt som man cyklar, reds.anm), kan det vara en av våra mest underskattade styrkor. Att faktiskt våga se realistiskt på hindren innan vi springer in i dem.
09/12/25
I arbetet med att lyckas med våra olika målbilder och förändringsinitiativ blir den psykologiska modellen WOOP ett av de mest praktiska verktyg vi har.
Modellen bygger på över två decenniers forskning av psykologerna Gabriele Oettingen och Peter Gollwitzer. Deras studier visar att användandet av WOOP förbättrar både måluppfyllelse, fokus, beslutsfattande och beteendeförändring.
Anledningen? Den kombinerar två psykologiska mekanismer, mental kontrastering (en teknik som innebär att man jämför ett önskat mål med de hinder som finns för att uppnå det) och implementation intentions (en psykologisk strategi för att uppnå mål genom att skapa konkreta ”om-då”-planer).
Kort sagt, WOOP hjälper oss att vara hoppfulla och realistiska samtidigt. Inte så pjåkigt i ett arbetsliv som kräver att vi lyckas med våra förändringsarbeten för att lyckas med vårt uppdrag.
I organisationer faller en hög måluppfyllelse gällande förändringar sällan på bristande vilja. Viljan finns men invanda arbetssätt, de organisatoriska strukturerna, styrsignalerna, incitamenten och kulturen är det som oftast sätter käppar i hjulen.
Några exempel:
– otydlighet kring vad som faktiskt ska göras
– det vi bestämt att vi ska göra prioriteras inte i tillräckligt hög grad
– vi uppmuntras, följs upp och återkopplas inte kontinuerligt på det nya som ska göras
– gamla beteendemönster hämmar nya beteenden
Det är inte att se negativt på saker och ting. Jag skulle vilja påstå att det är att vara professionell på riktigt. Något väldigt positivt.
Att måla fan på väggen i WOOP handlar inte om pessimism. Det handlar om att se nyktert på utmaningarna vi förmodligen kommer att ställas inför.
Här är modellen steg för steg, med exempel från ett team som ska implementera en ny kundstrategi.
Önskan ska vara viktig, konkret och genomförbar.
Exempel:
Här ska skillnaden kännas, inte bara förstås.
Exempel:
Det här är själva “måla fan på väggen”-momentet — men på ett konstruktivt sätt. När människorna i teamen vågar vädra hindren högt blir det tydligt vad som faktiskt måste förändras.
WOOP fokuserar på det som vi kan påverka:
Vi formulerar om-då-planer: ”Om hinder X inträffar — Då gör vi Y”. Det ska vara så konkret att det går att följa även en dålig dag.
Exempel:
Att måla fan på väggen i WOOP handlar inte om pessimism. Det handlar om att se nyktert på utmaningarna vi förmodligen kommer att ställas inför. Det är väldigt positivt, både för vår prestation och hur vi mår.
Stort lycka till!
/Johan
Vi vill vara i kontakt med dig, för tillsammans blir vi starkare! I vårt nyhetsbrev får du ta del av spännande artiklar, forskning, tips och inspiration på temat engagemang.
Nyhetsbrevet kommer ut cirka en gång i månaden och du kan när du vill avregistrera dig från prenumerationen.