Arbetsmiljölagen

Arbetsmiljölagen skapar förutsättningar för ett hållbart arbetsliv

De flesta organisationer har tänkt igenom sina roller, sina strukturer och sina arbetssätt. Det finns beskrivningar av ansvar, tydliga mål och i många fall även uttalade vägar för stöd och prioritering när arbetet blir för mycket. Och det är inte så konstigt.

Den svenska arbetsmiljölagen har funnits länge (1977) och bygger på en tydlig ambition om att förebygga ohälsa och skapa förutsättningar för ett hållbart arbetsliv. I takt med att arbetslivet har förändrats har också kraven förtydligats, inte minst kring den organisatoriska och sociala arbetsmiljön (OSA), som ett svar på en verklighet där stress, otydlighet och hög arbetsbelastning blivit allt mer närvarande.

Arbetsmiljön avgörs i upplevelsen av vardagen

Lagen ser med andra ord ut som den gör av en anledning. Samtidigt vet vi att det inte räcker att det ser bra ut i strukturen. För arbetsmiljö avgörs i upplevelsen av vardagen:

• I om jag som medarbetare faktiskt förstår vad som förväntas av mig när flera saker konkurrerar om min uppmärksamhet.
• I om jag upplever att det går att prioritera utan att känna att jag sviker något annat.
• I om jag vet var jag kan vända mig när jag behöver stöd, och om jag känner att det är okej att göra det.

Ta reda på vart glappet uppstår

Det är i det här mellanrummet som det eventuella glappet uppstår. Och det är också där vi ofta ser konsekvenserna. I form av stress, tappat fokus och en känsla av att inte riktigt räcka till, trots att ambitionen finns. Det här är sällan en fråga om vilja. De flesta organisationer vill skapa bra förutsättningar. Men i vardagen, när tempot är högt och kraven många, är det lätt att det som var tänkt inte fullt ut blir det som faktiskt upplevs.

Därför har vi tagit fram ett enkelt arbetsblad som hjälper er att synliggöra just det glappet.

Vi hjälper er gärna!

Kontakta oss om du vill höra mer om hur du kan arbeta med dessa frågor i din organisation.