Att tydliggöra mål och riktning är en ledares viktigaste uppgift

Det gör det inte särskilt tydligt vad jag ska göra en tisdag i mars. Den fluffiga visionen behöver landa på medarbetarens skrivbord och i arbetsvardagen för att ge kraft och tydlighet.

Gör vision och mål konkreta!

I skrivande stund är många företag och organisationer mitt uppe i målarbete, strategi, verksamhetsplanering och budgetarbete. Någon kanske börjar i visionsarbetet och dammar av de fina orden ni har på affischer och som bakgrund på datorns skrivbord. Missförstå mig rätt – visioner är ett jättebra och ett starkt verktyg för att styra åt rätt håll. Allt för ofta är visionen tyvärr fluffig och för allmängiltig. Hjälp till att översätta visionen så att den landar i arbetsvardagen. Gör det konkret och gör det tillsammans med medarbetarna.

Se till att skapa förutsättningar för att mål och visioner landar tydligt på medarbetarens skrivbord och i arbetsvardagen – då ger den kraft och tydlighet. Många organisationer kommer att ha skrivbordet både på kontoret och i hemmet framöver. Då är det ännu viktigare att alla vet vart vi ska så att medarbetaren kan ta ett eget ansvar för göra rätt saker, samtidigt som ledaren kan känna en ökad trygghet i att de val och prioriteringar som ständigt görs ligger i linje med den övergripande visionen.

Det börjar med dig som ledare!

Som i de flesta sammanhang behöver det börja med dig själv. För att göra det tydligt för andra måste det vara tydligt för dig själv. Har du gjort din organisations vision till din egen? För att vara trovärdig räcker det inte med att du kan berätta om visionen med hjälp av en snygg serie powerpointbilder som någon annan tagit fram. Du behöver översätta den till dig själv och göra det på ditt sätt. Formulera varför visionen är viktig för DIG? Använd DINA ord och hitta DITT eget varför. Varför är visionen viktig för den verksamhet du leder?