Utveckla ledningsgruppen

Ledningsgruppen har en avgörande roll för organisationens framgång. Hur en ledningsgrupp fungerar, både som enskild grupp samt hur de driver arbetet i sina respektive verksamheter, påverkar hela organisationen – från kultur och engagemang till konkreta resultat. I artikeln lyfter jag centrala förbättringsområden och konkreta frågor som kan hjälpa er att stärka både ledningsgruppen och hela verksamheten.

Johan Book

18/03/25

Ledningsgruppens arbete påverkar hela organisationen

I forskningen ser vi en del centrala delar i ledningsgruppsarbetet med stor förbättringspotential, bland annat vad det gäller att skapa förutsättningar för en engagerad, välmående och framgångsrik organisation.

Varför ska ledningsgruppen bry sig om medarbetarengagemang?

Ett högt medarbetarengagemang leder till en rad positiva effekter. Bland annat:

Bättre arbetsprestation och kvalitet
Mer innovation och nöjdare kunder
Bättre samarbeten och ökad produktivitet
Minskade sjuktal och färre olyckor
Högre måluppfyllelse

Ett ökat medarbetarengagemang är dock inget man får, det är något man måsta förtjäna genom rätt ledarskap och strukturer. Så detta borde vi ju både prata om och agera på i betydligt högre utsträckning än vad vi gör idag. Eller hur?

Reflektionsfrågor för nästa ledningsgruppsmöte

Om ni lyckas utveckla ledningsgruppens arbete så kommer ni per automatik lägga in en högre växel vad det gäller motivation, välmående och framgång i hela er organisation. Vad skulle hända om ni kontinuerligt reflekterade över och agerade på nedan frågor i era ledningsgruppsmöten?

Ledarskapet
Lever vårt ledarskap upp till att skapa förutsättningar för motivation, välmående och måluppfyllelse hos våra underställda chefer och medarbetare?
Strukturer
Hur ser vi till att bygga strukturer och incitament som främjar engagemang, välmående och prestation? Inte hämmar det.
Engagerande mål
Hur främjar vi ett högt engagemang för både mål och tillhörande arbetsuppgifter?
För vem och varför?
Hur ser vi till att vår organisation genomsyras av ett tydligt och attraktivt ”för vem och varför ska vi uppnå och göra vad”?
Inkluderande kultur
Hur skapar vi ett klimat där varje åsikt, idé och kritik räknas, där medarbetarna är en naturlig del i verksamhetsutvecklingen?
Återkoppling och uppföljning
Hur uppmuntrar vi, följer upp, återkopplar och säkerställer att chefer och medarbetares kunskap, attityd, förutsättningar och beteenden lirar med de strategier och mål vi satt upp?
Åtgärda hinder
Hur identifierar vi och åtgärdar vi det som inte fungerar alternativt bromsar oss på vägen mot de uppsatta målen?
Trygghet
Hur ska vi se till att vi har högt i tak på riktigt, att chefer och medarbetare upplever trygghet på arbetsplatsen och att det är helt okej att vara sig själv på jobbet?

Det ni prioriterar är det ni kommer få se mer av

En sak är säker, att de saker ni prioriterar, målsätter, agerar på, uppmuntrar, följer upp och återkopplar också är det ni kommer att få se mer av. Och ni tycker väl att medarbetarnas engagemang, välmående och prestation är viktigt? Eller?

Engagemang och motivation skapas inte av slumpen – det är en effekt av de prioriteringar och handlingar vi som ledare gör varje dag. Så, vilka prioriteringar sätter ni på agendan på nästa möte?

Lycka till!

Dela gärna artikeln!