En stor utmaning för många organisationer och personer är att fokusera - att plocka fram kikarsiktet och skjuta prick istället för att skjuta med hagelbössan. För att nå nya mål behöver vi göra nysa saker och saker på ett nytt sätt. Då kan en mer hagelbössa-metodik vara bra – att testa många olika saker för att se vilka som träffar mest rätt. Men det gäller att vi inte fortsätter skjuta med hagel när vi väl vet vad som träffar målet. Då är det dags för prickskytte istället. Men det är svårt att skapa fokus.
21/07/23
En metod eller verktyg som funkar bra för det är att använda den så kallade Eisenhowermatrisen. Den går ut på att vi sorterar allt vårt görande i två dimensioner – hur viktigt det är för att nå våra mål och hur bråttom det är att få gjort. Jag har använt matrisen till och från under en längre tid. Den hjälper mig att få struktur, prioritera och framförallt få syn på vad som är viktigast för att jag ska nå mina mål.
Eisenhowermatrisen bildar en fyrfältare som sorterar aktiviteterna i fyra grupper utifrån axlarna bråttom och viktigt. Ägna mest tid till det som ligger i ruta 1 och 2. Och när det gäller ruta 2 är en sak säker – det som är viktigt, men inte bråttom idag kommer att bli bråttom! Genom att skapa utrymme att arbeta med det som är viktigt i tid har jag kunnat ta kontroll över min arbetssituation och undvika bråttomfällan. När jag själv arbetar i ruta två – viktigt/inte bråttom (än) – tvingar jag inte in andra i bråttomarbete när jag upptäcker att jag behöver input eller underlag från dem och i panik skicka mail med röda utropstecken.
Att skapa fokus och att fokusera eller prioritera innebär ju också att välja bort. Och att våga lita på det som visats sig ge rätt resultat. Just att skapa fokus och prioritering är en viktig uppgift för ledaren. Det är minst lika viktigt att prata om vad ni ska göra för att nå era mål som att prata och definiera vad ni inte ska göra, åtminstone inte just nu. Ett sätt att angripa det är att tillsammans;
Jag godkänner att min e-postadress sparas enligt HejEngagemangs villkor