Varför ledarskapet behöver vishet

Smart vs klokt ledarskap

I arbetslivet hyllas ofta intelligens: förmågan att tänka snabbt, analysera problem och leverera lösningar. Men forskning visar att det som gör störst skillnad för hållbart ledarskap inte bara är skärpa, utan att visheten spelar stor roll.

Att vara intelligent som ledare innebär att du kan analysera komplexa problem, fatta snabba beslut och driva resultat. Men vishet handlar om något mer: att väga in långsiktighet, olika typer av relationer och konsekvenser bortom den egna prestationen.

Psykiatern Anders Hansen beskrev det så här i podden ”I hjärnan på Louise Epstein”:

”Intelligens är att veta hur man gör något. Vishet är att veta om man egentligen borde göra det.”

En chef som snabbt omorganiserar för att nå kortsiktiga mål är intelligent. Men om hen missar att teamet tappar tillit och motivation längs vägen, saknas visheten.

Forskningen: Vishet kan tränas

Den amerikanske psykiatrikern Dilip Jeste har visat att vishet hänger ihop med flera nyckelkompetenser för ledarskap:

• Prosociala beteenden: att vilja göra gott även för andra.
• Öppenhet: nyfikenhet på nya perspektiv och miljöer.
• Låg neuroticism*: förmågan att inte fastna i negativa känslor.
• Självreflektion och emotionell reglering: att kunna ta ett steg tillbaka när det stormar.

Studier visar dessutom ett starkt samband mellan vishet och psykiskt välmående. Ett klokt ledarskap gynnar alltså inte bara teamet, utan i hög grad även dig själv som ledare.

AI – intelligent men inte vis

I takt med att artificiell intelligens tar allt större plats i arbetslivet blir skillnaden mellan intelligens och vishet ännu tydligare. AI är briljant på att analysera data, hitta mönster och leverera lösningar på rekordtid. Det är intelligens på steroider, skulle man kunna säga!

Men vishet är något helt annat. Det handlar om att väga in etik, långsiktighet och mänskliga konsekvenser. Att ställa frågan borde vi göra det här snarare än kan vi göra det här.

Vi kanske kan föreställa oss en framtid där det talas om ”artificiell vishet”, system som inte bara räknar ut bästa vägen, utan också tar hänsyn till vad som är hållbart för människor och samhälle. Men än så länge är visheten mänsklig. Och det gör den till en av ledarskapets allra viktigaste resurser.